GIẢNG VIÊN & CÁC MÔN HỌC | Đại học Ritsumeikan Châu Á Thái Bình Dương (APU) (APU)

Giáo sư

Hiroaki Saito (Nhật Bản)

Stundet

Elizabeth Serenada Diva (Indonesia)

AN INSIDE LOOK INTO APM CLASSES

Qua con mắt của giảng viên và sinh viên chúng tôi

Bạn đã từng trải qua những thách thức của làm việc nhóm chưa? Trong lớp Hành vi Tổ chức của APM, Giáo sư Hiro mang đến một góc nhìn mới mẻ về những khoảnh khắc thường nhật này. Hãy cùng tìm hiểu về tư duy độc đáo của ông và cách ông kết nối với sinh viên để hiểu rõ hơn về ý nghĩa của việc học tập tại APM.

Ưu tiên chia sẻ, không chỉ đơn thuần là giảng dạy

Trong các lớp học của tôi, việc giảng dạy không phải là một chiều. Thay vì chỉ đưa ra câu trả lời đúng, quá trình học tập được thiết kế để mỗi học sinh phát triển được góc nhìn độc đáo của riêng mình...

Đọc thêm

Nuôi dưỡng sự tò mò của học sinh

Mục tiêu của lớp học tôi không phải là dạy tất cả mọi thứ. Điều quan trọng nhất là khơi gợi sự tò mò ở học sinh, điều sẽ theo họ suốt. Tôi hy vọng ngọn lửa đam mê ấy sẽ tiếp tục bùng cháy sau khóa học này, truyền cảm hứng cho họ tự học hỏi…

Đọc thêm

Nuôi dưỡng sự tò mò của học sinh

TIẾNG NÓI CỦA SINH VIÊN

Việc học trước đây chỉ giới hạn trong giờ học trên lớp, nhưng giờ đây, những sự kiện hàng ngày đều liên quan trực tiếp đến việc học của tôi.

Đọc thêm

Kết nối lý thuyết với cuộc sống thường nhật

Lớp học Hành vi Tổ chức của tôi kết nối các lý thuyết trừu tượng với cuộc sống hàng ngày. Bằng cách biến những trải nghiệm cá nhân—như công việc bán thời gian và các câu lạc bộ—thành một phòng thí nghiệm để học tập, các lý thuyết thực sự trở nên quen thuộc với bạn...

Đọc thêm

Kết nối lý thuyết với cuộc sống thường nhật

TIẾNG NÓI CỦA SINH VIÊN

Những tình huống từng khiến tôi bực bội giờ đây trở nên dễ hiểu hơn vì tôi đã nắm được bối cảnh đằng sau chúng. Trước khi nhận ra điều đó, cách suy nghĩ của chính tôi đã hoàn toàn thay đổi.

Đọc thêm

Biến kiến thức thành hành động

Mỗi buổi học bao gồm phần lý thuyết trong nửa đầu và phần hoạt động thực hành trong nửa sau. Sinh viên có thể ngay lập tức áp dụng những lý thuyết đã học vào các vấn đề thực tế trong phần hoạt động tương tác của buổi học...

Đọc thêm

Biến kiến thức thành hành động

TIẾNG NÓI CỦA SINH VIÊN

Việc áp dụng ngay những gì mình học vào thực tiễn giúp chúng ta hiểu sâu hơn. Bằng cách thực sự sử dụng kiến thức mới thu được, tôi cảm thấy nó thực sự được ghi nhớ lâu dài.

Đọc thêm

Thiết kế một không gian học tập an toàn

Tôi ưu tiên tạo ra một môi trường học tập nơi học sinh cảm thấy an toàn để phát biểu. Bằng cách sử dụng âm nhạc và các bài kiểm tra trắc nghiệm, tôi thiết kế không gian để việc tham gia trở nên thú vị và tự nhiên đối với tất cả mọi người...

Đọc thêm

Thiết kế một không gian học tập an toàn

TIẾNG NÓI CỦA SINH VIÊN

Lớp học khởi đầu khá yên tĩnh nhưng đã hoàn toàn thay đổi chỉ trong vài tuần. Chẳng mấy chốc, nhiều học sinh đã mạnh dạn phát biểu hơn, và việc tham gia hoạt động trở thành điều mà các em mong chờ...

Đọc thêm

Chúng ta đều sống trong các tổ chức khác nhau. Trong môi trường này, điều quan trọng nhất là hiểu rõ bản thân và người khác. Chỉ tập trung vào một khía cạnh là không bao giờ đủ, bởi vì chỉ khi có sự cân bằng, bạn mới có thể định hướng bản thân theo một hướng tốt hơn. Nghiên cứu về hành vi tổ chức đóng vai trò như một la bàn giúp đưa ra quyết định trong những thời điểm này. Nếu bạn muốn mở rộng tầm nhìn và hiểu sâu hơn về cách con người và tổ chức kết nối với nhau, tôi thực sự hy vọng bạn sẽ tìm hiểu sâu hơn về lĩnh vực này.

Giáo sư Hiroaki Saito

HÃY BƯỚC NHỮNG BƯỚC ĐẦU TIÊN VÀO LỚP HỌC APM.

Bạn đã sẵn sàng khám phá xem việc học tập tại đây thực sự như thế nào chưa?
Hãy đăng ký xem video bài giảng mô phỏng của chúng tôi và học cách giải quyết các thách thức kinh doanh thực tế một cách chiến lược.

Bài giảng thử APM

Giáo sư Pajaree Akaradejruangsri

Xem video
Chọn ngôn ngữ của bạn
ĐÓNG

Vui lòng chọn ngôn ngữ ưa thích của bạn bằng cách chọn giá trị tương ứng từ danh sách bên dưới.

Mở khóa bài giảng thử
ĐÓNG
Đang tải...

Cảm ơn bạn đã đăng ký!
Hãy cùng thưởng thức video dài 10 phút này dành riêng cho bạn!

 
ĐÓNG

Các lớp học của tôi giống như những cơ hội để chia sẻ hơn là chỉ đơn thuần giảng dạy. Trong suốt sự nghiệp của mình, tôi luôn cảm thấy thú vị khi được tìm hiểu về những cách tư duy khác nhau và cách mà việc áp dụng những quan điểm nhất định có thể thay đổi hoàn toàn cách bạn nhìn nhận một vấn đề. Tôi mong muốn truyền đạt những hiểu biết này đến sinh viên thông qua các lớp học của mình. Vì vậy, thay vì giảng bài từ trên xuống dưới, tôi muốn đứng ngang tầm mắt với sinh viên và đưa ra những lựa chọn, chẳng hạn như nói: "Đây là một cách khác để nhìn nhận vấn đề." Đó là phương pháp gần gũi nhất với cách tiếp cận của tôi.

 
ĐÓNG

Không thể dạy tất cả mọi thứ chỉ trong 14 bài giảng (một học kỳ), hơn nữa việc cố gắng nhồi nhét quá nhiều thông tin vào sinh viên cũng không thực sự hiệu quả. Nhưng nếu một sinh viên rời lớp với suy nghĩ, "Ồ, điều này thực sự khá thú vị," hoặc "Tôi muốn tìm hiểu thêm về điều này," họ sẽ tự nhiên bắt đầu nghiên cứu và khám phá mọi thứ một cách độc lập. Điều tôi thực sự đang làm chỉ là mở ra cánh cửa cho họ. Tôi tin rằng vai trò của tôi chỉ đơn giản là trao cho họ tia lửa ban đầu đó.

 
ĐÓNG

Từ khi tham gia lớp Hành vi Tổ chức của Giáo sư Hiro, tôi cảm thấy cách học của mình đã thay đổi hoàn toàn. Trước đây, mọi thứ bắt đầu và kết thúc trong giờ học. Nhưng bây giờ, tôi có rất nhiều khoảnh khắc trong cuộc sống hàng ngày mà tôi nghĩ, 'Ồ, chúng ta vừa mới nói về điều này trong lớp!' Dù đang làm việc bán thời gian hay tham gia hoạt động của câu lạc bộ sinh viên, tôi tự nhiên thấy mình quan sát hành vi của mọi người và tự hỏi, 'Tại sao họ lại hành động như vậy?'. Sau đó, tôi bắt đầu nghiên cứu và suy nghĩ về điều đó một mình. Tôi nghĩ đặc điểm nổi bật nhất của lớp học của Giáo sư Hiro chính là cảm giác rằng việc học vẫn tiếp tục sau khi bài giảng kết thúc.

 
ĐÓNG

Nếu bạn chỉ học thuộc lòng các lý thuyết về hành vi tổ chức, chúng sẽ không có nhiều ý nghĩa. Nhưng giá trị thực sự của chúng chỉ bộc lộ khi bạn sử dụng chúng như một lăng kính. Ví dụ, khi xảy ra điều gì đó khiến bạn cảm thấy mọi thứ không ổn, việc xem xét tình huống thông qua lăng kính của một lý thuyết cho phép bạn hiểu, "À, đó là do cấu trúc này." Khoảnh khắc chính xác khi một hiện tượng đột nhiên trông hoàn toàn khác biệt là điều tôi thấy vô cùng thú vị.

 
ĐÓNG

Trước khi học môn Hành vi Tổ chức, tôi thường đánh giá các phong cách lãnh đạo khác nhau dựa trên tiêu chuẩn đơn giản là tốt hay xấu. Nhưng sau khi tìm hiểu về đặc điểm và vai trò của từng loại hình lãnh đạo, tôi bắt đầu nhìn nhận mọi việc từ một góc độ mới, tự hỏi: "Tại sao người này lại hành động như vậy?". Ngay cả trong công việc bán thời gian của mình, những sự việc từng khiến tôi bực bội giờ đây trở nên dễ hiểu hơn vì tôi nắm được bối cảnh đằng sau chúng, và tôi cảm thấy cách phản ứng của bản thân cũng đã thay đổi. Không chỉ đơn thuần là thu thập kiến thức; tôi thực sự cảm thấy cách nhìn nhận thế giới xung quanh mình đã hoàn toàn thay đổi.

 
ĐÓNG

Tôi tin rằng chỉ nghe một bài giảng hay và nghĩ "À, điều đó có lý" thì thực tế chẳng thay đổi được gì. Con người chỉ thực sự thay đổi khi họ tiếp thu được những gì đã nghe và thực sự hành động. Đó là lý do tại sao tôi thiết kế các lớp học sao cho sinh viên có thể bước những bước đầu tiên ngay trong lớp. Vì vậy, hoạt động trong nửa sau của bài giảng lại vô cùng quan trọng.

 
ĐÓNG

Vì chúng tôi thực hành những gì đã học trên lớp ngay lập tức thông qua làm việc nhóm, điều này thực sự giúp chúng tôi hiểu sâu hơn. Ví dụ, bằng cách xác định rõ điểm mạnh và vai trò của mỗi người trước khi bắt tay vào một nhiệm vụ, chúng tôi đã có thể học theo cách sát với việc quản lý nhóm trong thực tế. Việc trải nghiệm cách sử dụng các khái niệm thay vì chỉ học thuộc lòng giúp khả năng ghi nhớ khác biệt hoàn toàn so với các lớp học khác. Cá nhân tôi cảm thấy mình gần như nắm vững 100% kiến thức trong lớp học này.

 
ĐÓNG

Nếu bạn truyền đạt những khái niệm khó hiểu mà không chỉnh sửa gì, sẽ rất khó để thực sự giúp học sinh tiếp thu. Đó là lý do tại sao tôi rất quan tâm đến cách truyền đạt, chứ không chỉ là nội dung cần truyền đạt. Làm thế nào để tôi có thể làm cho việc học trở nên thú vị và tự nhiên hơn đối với học sinh? Để đạt được điều này, tôi thiết kế toàn bộ trải nghiệm học tập, bao gồm âm nhạc, các bài kiểm tra và bầu không khí chung của lớp học.

 
ĐÓNG

Trong buổi giảng đầu tiên, lớp học khá yên tĩnh và có phần căng thẳng, nhưng điều khiến tôi ấn tượng nhất là sự thay đổi hoàn toàn chỉ trong vài tuần. Khi giáo sư đặt câu hỏi và gọi ngẫu nhiên, ngày càng nhiều người bắt đầu tự giác phát biểu, và bầu không khí trở nên vô cùng sôi nổi. Hơn nữa, vì mọi người hiểu rằng việc mắc lỗi là điều bình thường, nên rào cản để phát biểu rất thấp, giúp tôi dễ dàng chia sẻ suy nghĩ của mình. Chẳng mấy chốc, việc tham gia vào lớp học đã trở thành điều tôi thực sự mong chờ.

CUỘN XUỐNG
TRƯỚC
KẾ TIẾP
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 6
  7. 7
  8. 8
ĐẦU TRANG