FACULTÉS ET COURS | Université Asie-Pacifique Ritsumeikan (APU)

Professeur

Hiroaki Saito (Japon)

Étudiant

Elizabeth Serenada Diva (Indonésie)

AN INSIDE LOOK INTO APM CLASSES

À travers le regard de nos professeurs et de nos étudiants

Avez-vous déjà été confronté aux défis du travail d'équipe ? Dans le cours de Comportement organisationnel d'APM, le professeur Hiro apporte un éclairage nouveau sur ces situations du quotidien. Découvrez son approche unique et sa manière d'interagir avec les étudiants pour comprendre ce qu'est l'apprentissage chez APM.

Prioriser le partage, et pas seulement l'enseignement

Dans mes cours, l'enseignement n'est pas à sens unique. Au lieu de distribuer des réponses toutes faites, l'apprentissage est conçu pour que chaque étudiant développe sa propre perspective.

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Cultiver la curiosité de nos élèves

L'objectif de mon cours n'est pas de tout enseigner. Ce qui compte le plus, c'est de susciter chez mes élèves une curiosité qui les accompagnera longtemps. J'espère que cette curiosité continuera de grandir bien au-delà de ce cours, les incitant à apprendre par eux-mêmes.

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Cultiver la curiosité de nos élèves

LA VOIX D'UN ÉTUDIANT

Avant, l'apprentissage se limitait aux heures de cours, mais maintenant, les événements du quotidien sont directement liés à mon éducation.

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Reliez la théorie à votre vie quotidienne

Mon cours de comportement organisationnel relie les théories abstraites à la vie quotidienne. En transformant les expériences personnelles — comme les petits boulots et les activités associatives — en un véritable laboratoire d'apprentissage, les théories deviennent véritablement les nôtres…

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Reliez la théorie à votre vie quotidienne

LA VOIX D'UN ÉTUDIANT

Des situations qui me frustaient auparavant prennent désormais tout leur sens, car j'en comprends le contexte. Sans m'en rendre compte, ma façon de penser a complètement changé.

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Transformer le savoir en action

Chaque cours se compose d'un exposé magistral durant la première partie et d'une activité durant la seconde. Les étudiants peuvent ainsi appliquer immédiatement les théories apprises à des situations concrètes lors de la partie interactive du cours.

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Transformer le savoir en action

LA VOIX D'UN ÉTUDIANT

Mettre immédiatement en pratique ce que l'on apprend approfondit notre compréhension. En utilisant concrètement les connaissances nouvellement acquises, j'ai le sentiment qu'elles s'imprègnent vraiment en moi.

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Concevoir un espace d'apprentissage sécurisé

Je privilégie un environnement d'apprentissage où les élèves se sentent en sécurité pour s'exprimer. En utilisant la musique et des quiz, je conçois un espace qui rend la participation ludique et naturelle pour tous.

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Concevoir un espace d'apprentissage sécurisé

LA VOIX D'UN ÉTUDIANT

La classe a commencé calmement, mais s'est complètement transformée en quelques semaines. Sans que je m'en rende compte, les élèves prenaient davantage la parole et la participation est devenue un moment qu'ils attendaient avec impatience.

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Nous vivons tous au sein de diverses organisations. Dans ce contexte, il est essentiel de se comprendre soi-même et de comprendre les autres. Se focaliser sur un seul aspect est insuffisant, car seul un équilibre permet de progresser. L'étude du comportement organisationnel sert de boussole pour prendre des décisions éclairées. Si vous souhaitez élargir vos perspectives et approfondir votre compréhension des liens entre les individus et les organisations, je vous encourage vivement à explorer ce sujet.

Professeur Hiroaki Saito

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COURS SIMULÉ APM

Professeur Pajaree Ackaradejruangsri

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Mes cours sont avant tout des occasions de partage, bien plus que de simples cours magistraux. Tout au long de ma carrière, j'ai été fasciné par la découverte de différentes façons de penser et par la manière dont l'adoption de certaines perspectives peut transformer radicalement notre vision des choses. Mon objectif est de transmettre ces connaissances à mes étudiants. Ainsi, au lieu de donner un cours magistral, je me mets à leur hauteur et leur propose différentes options, par exemple : « Voici une autre façon d'aborder le problème. » C'est la méthode qui correspond le mieux à mon approche.

 
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Il est impossible d'enseigner absolument tout en seulement 14 cours (un semestre), et de toute façon, surcharger les étudiants d'informations n'a pas vraiment de sens. Mais si un étudiant quitte le cours en se disant : « Tiens, c'est plutôt intéressant » ou « J'aimerais en savoir plus », il commencera naturellement à faire des recherches et à explorer le sujet par lui-même. En réalité, je ne fais que leur ouvrir la porte. Je crois que mon rôle consiste simplement à susciter chez eux l'étincelle initiale.

 
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Depuis que je suis le cours de Comportement organisationnel du professeur Hiro, ma façon d'apprendre a complètement changé. Avant, tout se limitait aux cours. Maintenant, il m'arrive souvent, au quotidien, de me dire : « Tiens, on en a justement parlé en cours ! » Que ce soit à mon travail à temps partiel ou lors d'une activité associative, je me surprends naturellement à observer le comportement des autres et à me demander : « Pourquoi agissent-ils ainsi ? » Ensuite, je me lance dans des recherches et une réflexion personnelle. Je crois que la caractéristique principale du cours du professeur Hiro, c'est ce sentiment que l'apprentissage se poursuit bien après la fin du cours.

 
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Se contenter de mémoriser des théories du comportement organisationnel n'a pas grande importance. Leur véritable valeur se révèle lorsqu'on les utilise comme grille de lecture. Par exemple, face à un événement qui vous donne l'impression que les choses tournent mal, l'analyser à travers le prisme d'une théorie vous permet de comprendre : « Ah, c'est à cause de cette structure. » Ce moment précis où un phénomène apparaît soudainement sous un jour totalement nouveau est ce que je trouve incroyablement stimulant.

 
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Avant de suivre le cours de comportement organisationnel, je jugeais les différents styles de leadership selon un simple critère de « bon » ou « mauvais ». Mais après avoir découvert les caractéristiques et les rôles de chaque type de leadership, j'ai commencé à aborder les choses sous un nouvel angle, en me demandant : « Pourquoi cette personne agit-elle ainsi ? » Même dans mon travail à temps partiel, des événements qui me frustaient auparavant prennent désormais tout leur sens, car j'en comprends le contexte, et je sens que ma propre façon de réagir a également évolué. Il ne s'agit pas seulement d'acquérir des connaissances ; j'ai vraiment l'impression que ma vision du monde a été complètement transformée.

 
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Je crois qu'écouter une bonne conférence et se contenter de penser « Ah, d'accord » ne change rien dans la réalité. La véritable transformation n'intervient que lorsque l'on intègre ce que l'on a entendu et que l'on passe à l'action. C'est pourquoi je conçois mes cours de manière à ce que les étudiants puissent franchir ce premier pas en classe. C'est aussi pourquoi l'activité de la seconde partie est si cruciale.

 
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Le fait de mettre immédiatement en pratique, grâce aux travaux de groupe, les notions vues en cours magistraux nous permet d'approfondir considérablement notre compréhension. Par exemple, en clarifiant d'abord nos forces et nos rôles respectifs avant de nous attaquer à une tâche, nous avons pu apprendre d'une manière qui reflète fidèlement la gestion d'équipe dans le monde réel. Expérimenter l'utilisation des concepts plutôt que de simplement les apprendre permet une mémorisation bien plus efficace que dans d'autres cours. Personnellement, j'ai l'impression de ressortir de ce cours avec une compréhension quasi parfaite.

 
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Si l'on présente des concepts complexes tels quels, il peut être difficile de vraiment capter l'attention des élèves. C'est pourquoi j'accorde une grande importance à la manière de communiquer, et pas seulement au contenu. Comment rendre l'apprentissage ludique et naturel pour les élèves ? Pour ce faire, je conçois une expérience d'apprentissage complète, incluant la musique, les quiz et l'ambiance générale de la classe.

 
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Lors du premier cours, la salle était calme et un peu tendue, mais ce qui m'a le plus impressionné, c'est la transformation radicale qui s'est opérée en quelques semaines seulement. Au fur et à mesure que le professeur posait des questions et nous interrogeait au hasard, de plus en plus d'étudiants ont commencé à prendre la parole spontanément, et l'atmosphère générale est devenue incroyablement dynamique. De plus, comme il est admis que l'erreur est permise, il était très facile de s'exprimer et de partager mes idées. Très vite, participer au cours est devenu un véritable plaisir.

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