師資與課程 |立命館亞洲太平洋大學

教授

齊藤宏明 (日本)

史東德

伊麗莎白塞雷納達女主角 (印度尼西亞)

AN INSIDE LOOK INTO APM CLASSES

透過我們教職員工和學生 的視角

你是否經歷過團隊合作的挑戰?在APM的組織行為學課程中,Hiro教授以全新的視角檢視這些日常情境。了解他獨特的思考方式以及他如何與學生互動,即可領略APM的學習精髓。

重視分享,而不僅僅是教學

在我的課堂上,教學不是單向的。我不會直接給出正確答案,而是精心設計學習過程,讓每個學生都能發展出自己獨特的視角…

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培養學生的好奇心

我的課堂目標並非教導所有內容。最重要的是激發學生的好奇心,並讓他們保持這份好奇心。我希望這份好奇心能超越課堂本身,持續成長,激勵他們自主學習…

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培養學生的好奇心

學生的心聲

過去學習僅限於課堂時間,但現在,日常生活中的事件都與我的學習直接相關。

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將理論與你的日常生活連結起來

我的組織行為學課程將抽象理論與日常生活聯繫起來。透過將個人經驗——例如兼職工作和社團活動——轉化為學習的實驗室,這些理論真正成為你自己的實踐…

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將理論與你的日常生活連結起來

學生的心聲

過去讓我感到沮喪的事情,現在都能理解了,因為我明白了它們背後的原因。不知不覺中,我的思考方式徹底改變了。

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將知識轉化為行動

每節課前半部是講課,後半部是活動。在課堂的互動環節,學生可以立即將所學理論應用於現實世界的挑戰…

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將知識轉化為行動

學生的心聲

將所學知識立即付諸實踐,能加深我們的理解。透過實際運用新獲得的知識,我覺得它們才能真正牢記於心。

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設計安全的學習空間

我優先考慮營造一個讓學生感到安全、敢於發言的學習環境。透過運用音樂和測驗,我設計出一個讓每個人都能輕鬆自然地參與其中的空間…

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設計安全的學習空間

學生的心聲

課堂一開始很安靜,但幾週後就發生了翻天覆地的變化。不知不覺中,越來越多的學生開始積極發言,參與課堂討論也變成了他們所期待的事…

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我們每個人都生活在各種組織之中。在這樣的環境中,最重要的是了解自己和他人。只專注於某一方面遠遠不夠,因為只有保持平衡才能更好地指引方向。組織行為學的研究就像指南針,幫助我們在這樣的時刻做出決策。如果你想拓展視野,加深對人與組織之間連結的理解,我真誠地希望你能深入學習這門學科。

教授 齊藤宏明

踏出進入APM課堂的第一步。

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帕賈裡·阿卡拉德吉魯昂斯里教授

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我的課堂更像是分享的機會,而不僅僅是傳授知識。在我自己的職業生涯中,我發現學習不同的思考方式,以及轉變視角如何徹底改變看待事物的方式,是一件非常有趣的事情。我希望透過課堂將這些見解傳遞給學生。因此,我不會採取高高在上的講授方式,而是站在學生的視角,提供不同的選擇,例如告訴他們:「這裡還有另一種看待問題的方式。」這正是我最接近教學理念的方法。

 
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僅僅14節課(一個學期)不可能教授所有內容,而且試圖向學生灌輸太多資訊也意義不大。但如果學生下課後覺得“哦,這其實挺有意思的”或“我想了解更多”,他們自然會開始自主研究和探索。我所做的,其實只是為他們打開一扇門。我相信我的角色就 是點燃他們最初的火花。

 
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自從我上了Hiro教授的組織行為課,我感覺自己的學習方式徹底改變了。以前,學習的開始和結束都僅限於課堂。但現在,日常生活中我經常會突然意識到:「哦,我們剛才在課堂上講過這個!」無論是在兼職工作中,還是在參加學生社團活動,我都會不自覺地觀察人們的行為,並思考「他們為什麼會那樣做?」。然後,我會開始自己查閱資料,獨立思考。我認為Hiro教授的課最突出的特點就是,它讓學習在課堂結束後依然延續。

 
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如果你只是死記硬背組織行為學的理論,它們意義不大。但當你把它們當作一種視角來運用時,它們的真正價值就顯現出來了。例如,當發生一些讓你感覺事情進展不順的事情時,用理論的視角來審視這種情況,你就能明白,「哦,原來是因為這個組織結構的問題。」我發現,當某種現象突然呈現出截然不同的面貌時,那種感覺真的令人無比興奮。

 
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在學習組織行為學課程之前,我評斷不同的領導風格總是簡單地用好或壞來衡量。但在了解了每種領導類型的特徵和作用之後,我開始用全新的視角看待事物,問自己:「這個人為什麼會這樣做?」 即使是在我的兼職工作中,以前讓我感到沮喪的事情現在也變得可以理解了,因為我理解了它們背後的原因,而且我感覺自己的應對方式也發生了改變。這不僅是獲得了知識;我真切地感受到,我看待日常世界的方式已經徹底改變了。

 
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我認為,聽完一場精彩的講座後,光是想著「啊,原來如此」並不能改變任何事。只有當人們真正消化所聽到的內容並付諸行動時,才能實現真正的轉變。這就是為什麼我設計的課程能夠幫助學生在課堂上踏出這第一步。這也是為什麼下半場的活動如此重要。

 
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因為我們能立即透過小組作業實踐課堂上學到的知識,所以對理解的加深非常顯著。例如,在著手任務之前,我們會先明確自身的優勢和角色,而這種學習方式與真實的團隊管理非常接近。這種體驗式學習,而非單純地學習概念,使得知識的掌握程度與其他課程截然不同。就我個人而言,我覺得這門課讓我幾乎百分之百地理解了所學內容。

 
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如果直接講解晦澀難懂的概念,學生很難真正理解。所以我非常注重如何傳達訊息,而不僅僅是傳達什麼訊息。如何讓學生覺得學習過程輕鬆有趣、自然而然?為了實現這一點,我會精心設計一整套學習體驗,包括音樂、測驗以及課堂的整體氛圍。

 
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第一堂課教室裡很安靜,氣氛有點緊張,但最讓我印象深刻的是,短短幾週內,教室的氣氛就發生了翻天覆地的變化。隨著教授提問和隨機點名,越來越多的人開始主動發言,課堂氣氛變得異常活躍。而且,因為大家都明白犯錯並不可怕,所以發言的門檻很低,我也很容易表達自己的想法。不知不覺中,參與課堂討論竟然成了我真正期待的事。

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