교수진 및 강좌 | APU 리츠메이칸 아시아 태평양대학

교수

사이토 히로아키 (일본)

스툰데트

엘리자베스 세레나다 디바 (인도네시아)

AN INSIDE LOOK INTO APM CLASSES

교수진과 학생들 의 시선으로 바라본

팀워크의 어려움을 경험해 보셨나요? APM의 조직행동학 수업에서 히로 교수님은 이러한 일상적인 순간들에 신선한 관점을 제시합니다. 그의 독특한 사고방식과 학생들과의 소통 방식을 통해 APM에서의 학습이 무엇인지 알아보세요.

가르치는 것뿐 아니라 나누는 것을 우선시합니다

제 수업에서는 일방적인 교육이 아닙니다. 정답을 알려주는 대신, 학생 각자가 자신만의 독특한 관점을 발전시킬 수 있도록 학습 과정을 설계합니다.

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학생들의 호기심을 키우기

제 수업의 목표는 모든 것을 가르치는 것이 아닙니다. 가장 중요한 것은 학생들이 오랫동안 간직할 수 있는 호기심을 불러일으키는 것입니다. 저는 그 호기심이 이 수업을 넘어 계속 자라나 스스로 학습하도록 영감을 주기를 바랍니다.

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학생들의 호기심을 키우기

학생의 목소리

예전에는 학습이 수업 시간에만 국한되었지만, 이제는 일상생활 속 사건들이 나의 교육과 직접적으로 연결됩니다.

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이론을 일상생활과 연결하세요

제가 듣는 조직행동학 수업은 추상적인 이론들을 일상생활과 연결해 줍니다. 아르바이트나 동아리 활동 같은 개인적인 경험들을 학습의 장으로 활용함으로써, 이론들을 진정으로 자신의 것으로 만들 수 있습니다.

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이론을 일상생활과 연결하세요

학생의 목소리

예전에는 나를 짜증 나게 했던 상황들이 이제는 그 배경을 이해하게 되면서 당연하게 느껴진다. 나도 모르는 사이에 내 사고방식이 완전히 바뀌었다.

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지식을 행동으로 옮기세요

각 수업은 전반부에는 강의가, 후반부에는 활동이 진행됩니다. 학생들은 수업의 활동적인 부분에서 배운 이론을 실제 문제에 즉시 적용해 볼 수 있습니다.

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지식을 행동으로 옮기세요

학생의 목소리

배운 내용을 바로 실천에 옮기면 이해가 깊어집니다. 새롭게 습득한 지식을 실제로 활용함으로써 비로소 그 지식이 진정으로 기억에 남는다고 생각합니다.

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안전한 학습 공간 설계하기

저는 학생들이 자유롭게 의견을 표현할 수 있는 안전한 학습 환경을 조성하는 것을 최우선으로 생각합니다. 음악과 퀴즈를 활용하여 모든 학생들이 즐겁고 자연스럽게 참여할 수 있는 공간을 디자인합니다.

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안전한 학습 공간 설계하기

학생의 목소리

수업은 처음에는 조용했지만 몇 주 만에 완전히 바뀌었습니다. 어느새 더 많은 학생들이 적극적으로 발언하기 시작했고, 수업 참여는 학생들이 기대하는 일이 되었습니다.

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우리는 모두 다양한 조직의 일원으로서 삶을 살아갑니다. 이러한 환경에서 가장 중요한 것은 자신과 타인 모두를 이해하는 것입니다. 어느 한쪽에만 집중해서는 결코 충분하지 않습니다. 균형을 통해서만 더 나은 방향으로 나아갈 수 있기 때문입니다. 조직행동 연구는 이러한 순간에 올바른 방향을 제시하는 나침반과 같습니다. 사람과 조직이 어떻게 연결되는지 더 깊이 이해하고 싶다면, 이 학습 과정에 깊이 몰두해 보시기를 진심으로 바랍니다.

교수 사이토 히로아키

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Pajaree Akkaradejruangsri 교수

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제 수업은 단순히 가르치는 것보다는 공유하는 기회에 가깝습니다. 제 경력 전반에 걸쳐 다양한 사고방식을 접하고 특정 관점을 채택함으로써 사물을 바라보는 방식이 완전히 달라질 수 있다는 것을 배우는 것은 매우 흥미로운 경험이었습니다. 저는 이러한 통찰력을 수업을 통해 학생들에게 전달하고자 합니다. 따라서 일방적으로 강의하는 대신, 학생들과 눈높이를 맞춰 "이런 식으로 볼 수도 있어요"라고 제안하며 다양한 선택지를 제시하는 것이 제 수업 방식과 가장 가깝습니다.

 
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단 14강(한 학기) 만에 모든 것을 가르치는 것은 불가능하고, 학생들에게 너무 많은 정보를 주입하려 드는 것 또한 그다지 효과적이지 않습니다. 하지만 학생들이 수업을 듣고 '어, 이거 꽤 흥미롭네' 또는 '더 알고 싶다'라는 생각을 하게 된다면, 자연스럽게 스스로 탐구하고 조사하게 될 것입니다. 제가 하는 일은 그저 학생들에게 탐구의 문을 열어주는 것뿐입니다. 제 역할은 학생들에게 처음 불꽃을 지펴주는 것이라고 생각합니다.

 
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히로 교수님의 조직행동론 수업을 들은 후로 제 학습 방식이 완전히 바뀌었습니다. 이전에는 모든 것이 수업 시간에 시작해서 수업 시간에 끝나는 느낌이었는데, 이제는 일상생활 속에서 '아, 이거 수업 시간에 배운 거였구나!' 하는 생각이 드는 순간들이 정말 많습니다. 아르바이트를 하거나 동아리 활동을 할 때도 자연스럽게 사람들의 행동을 관찰하면서 '왜 저렇게 행동할까?' 하고 궁금해하게 되고, 스스로 조사하고 생각해 보게 됩니다. 히로 교수님 수업의 가장 큰 특징은 바로 이렇게 강의가 끝난 후에도 배움이 계속된다는 느낌을 준다는 점인 것 같습니다.

 
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조직행동 이론을 단순히 암기하는 것만으로는 큰 의미가 없습니다. 진정한 가치는 이론을 하나의 렌즈로 활용할 때 드러납니다. 예를 들어, 상황이 잘 풀리지 않는다고 느껴지는 일이 발생했을 때, 이론의 관점에서 그 상황을 살펴보면 '아, 이런 구조 때문이구나'라고 이해할 수 있습니다. 어떤 현상이 갑자기 완전히 다른 시각으로 보이는 바로 그 순간이 저에게는 매우 흥미로운 부분입니다.

 
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조직행동론 수업을 듣기 전에는 리더십 스타일을 단순히 좋고 나쁨으로만 판단하곤 했습니다. 하지만 각 리더십 유형의 특징과 역할을 배우고 나서는 '이 사람은 왜 이렇게 행동할까?'라는 새로운 관점으로 사물을 바라보기 시작했습니다. 아르바이트를 할 때도 예전에는 짜증 났던 일들이 이제는 그 배경을 이해하게 되면서 납득이 가고, 저 자신의 반응 방식도 달라졌습니다. 단순히 지식을 얻는 것을 넘어, 일상생활을 바라보는 방식 자체가 완전히 바뀌었다고 느낍니다.

 
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저는 좋은 강의를 듣고 '아, 이제 이해가 되네'라고 생각하는 것만으로는 현실에 아무런 변화를 가져오지 못한다고 믿습니다. 사람들은 들은 내용을 소화하고 실제로 행동으로 옮길 때 비로소 진정한 변화를 경험합니다. 그렇기 때문에 저는 학생들이 강의실에서 첫걸음을 내딛을 수 있도록 수업을 구성합니다. 후반부 활동이 그토록 중요한 이유도 바로 여기에 있습니다.

 
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강의에서 배운 내용을 조별 활동을 통해 바로 적용해 보기 때문에 이해도가 훨씬 깊어집니다. 예를 들어, 과제를 시작하기 전에 각자의 강점과 역할을 명확히 파악하는 과정을 통해 실제 팀 관리 방식과 매우 유사한 방식으로 학습할 수 있었습니다. 개념을 단순히 배우는 것이 아니라 직접 활용해 보는 경험은 다른 수업과는 비교할 수 없을 정도로 학습 효과를 높여줍니다. 개인적으로 이 수업을 통해 거의 100% 이해했다고 느낍니다.

 
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어려운 개념을 있는 그대로 전달하면 학생들이 제대로 이해하기 어려울 수 있습니다. 그래서 저는 무엇을 전달할지뿐만 아니라 어떻게 전달할지에 깊은 관심을 기울입니다. 어떻게 하면 학생들이 재미있고 자연스럽게 이해할 수 있을까요? 이를 위해 저는 음악, 퀴즈, 그리고 교실 분위기 전체를 아우르는 완벽한 학습 경험을 설계합니다.

 
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첫 강의 때는 교실이 조용하고 약간 긴장된 분위기였지만, 단 몇 주 만에 완전히 달라진 모습이 가장 인상적이었습니다. 교수님께서 질문을 하시고 학생들을 무작위로 호명하시자, 점점 더 많은 학생들이 스스로 발언하기 시작했고, 전체적인 분위기는 놀라울 정도로 활기차졌습니다. 또한, 실수를 해도 괜찮다는 분위기가 조성되어 있어서 발언에 대한 부담감이 적었고, 제 생각을 자유롭게 나눌 수 있었습니다. 어느새 수업에 참여하는 것 자체가 제가 진심으로 기대하는 일이 되어 있었습니다.

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